伴隨著《中國制造2025杭州行動綱要》發(fā)布,對杭州制造業(yè)提出了“建成完善的智能制造生態(tài)系統(tǒng)”要求,在這樣的目標(biāo)指向下,杭州制造勢必迎來一場轟轟烈烈的“智造”革命。倉儲物流業(yè)作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要參與者,在給生產(chǎn)企業(yè)帶來更高速高效的體驗同時,也將迎來新一輪的發(fā)展契機。[詳情]
中國制造2025戰(zhàn)略下 煉油“老字號”發(fā)力智能工廠
作為中石油撫順石化公司智能制造成果的代表,一部形似手槍的儀器擺在了記者眼前。它的創(chuàng)造者,是刁克劍帶領(lǐng)的技術(shù)團隊。[詳情]
智能工廠、智能物流、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0正深度改造汽車業(yè)
制造領(lǐng)域技術(shù)的階段性進步被描述為工業(yè)革命的四個階段,即工業(yè)4.0的進化歷程。4.0時代是利用互聯(lián)網(wǎng),將智能化貫穿在生產(chǎn)、物流和服務(wù)等各個相關(guān)領(lǐng)域,主打智能化的工業(yè)4.0貫穿于整個價值鏈。[詳情]
實現(xiàn)工業(yè)4.0預(yù)計需要10到15年時間
在“工業(yè)4.0”條件下,人、物品和系統(tǒng)相互聯(lián)接,從而形成有活力的、實時優(yōu)化、具有自我組織功能、跨企業(yè)的價值附加網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)成本和資源消耗等不同的標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化。[詳情]
逆變器是光伏行業(yè)的必備電氣設(shè)備,作用是將光伏發(fā)電產(chǎn)生的直流電轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟?,再連接進入電網(wǎng)。一年時間,華為就宣布出貨量跨越了GW門檻,第二年,就站到了挑戰(zhàn)行業(yè)第一的位置上。當(dāng)然,華為的野心其實遠不止于此。今年,你就能購買到基于華為海思Hisilicon芯片的無人機產(chǎn)品。[詳情]
2?016年初始,計劃以我18年的自動化和信息化從業(yè)經(jīng)驗,淺談下中國化工工業(yè)企業(yè)的未來智能化之路![詳情]
工業(yè)革命推動了人類文明的進步,而機器人革命推動了工業(yè)革命的進步。18世紀(jì)80年代,當(dāng)瓦特發(fā)明出第一臺蒸汽機從而推動第一次工業(yè)革命的時候,人們不會想到在21世紀(jì)的今天,人類創(chuàng)造的智能工業(yè)機器人正在推進工業(yè)革命的步伐。[詳情]
工業(yè)4.0之所以在中國乃至世界引發(fā)廣泛關(guān)注,很大程度上在于它為世人描繪了一幅“第四次工業(yè)革命”的愿景。[詳情]
2016年7月初,香港媒體披露中國中車(601766)于2011至2014年出口新加坡的地鐵車輛出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,地鐵列車重要結(jié)構(gòu)組件及車身出現(xiàn)裂紋,須返回原廠修理。隨后7月9日,中國中車發(fā)布了“關(guān)于中車四方股份公司出口新加坡地鐵車輛部分返廠維修情況的說明”,認為是鋁合金原材料問題,并確認在總計35輛車中有26輛被返回中車集團青島四方股份修理。[詳情]
機器人工程師成行業(yè)搶手貨 轉(zhuǎn)型“智造人才”
以智能制造為技術(shù)背景的時代已經(jīng)提前到來,在互聯(lián)網(wǎng)平臺、人工智能技術(shù)逐漸普及的大數(shù)據(jù)條件下,機器人工程師迅速成為行業(yè)搶手貨,轉(zhuǎn)而成為“智造人才”。[詳情]
3D打印技術(shù)在國際市場已經(jīng)涉及航天、醫(yī)學(xué)、建筑、汽車等領(lǐng)域,而在制造業(yè)領(lǐng)域可運用的技術(shù)將更多,制鞋業(yè)方面的競爭也如火如荼。[詳情]
LG聯(lián)手大眾打造互聯(lián)汽車平臺,車內(nèi)監(jiān)測家中設(shè)備
昨日,LG電子宣布將與大眾汽車合作,共同開發(fā)一個互聯(lián)汽車平臺,允許汽車與外部設(shè)備通信。[詳情]
家電產(chǎn)品逐步進入智能時代,然而,偽智能、價格高、操作復(fù)雜、沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正阻礙家庭的智能路。喊了好幾年,市場表現(xiàn)始終不溫不火的智能家電如何叫好又叫座?追概念不如真正重視用戶體驗——[詳情]
停牌四個多月的格力電器,宣布了收購珠海銀隆新能源有限公司(簡稱珠海銀?。┑男逻M展??照{(diào)市場遭遇天花板的背景下,手機、電飯煲等已經(jīng)成為格力涉足的新領(lǐng)域。而新能源汽車能為格力的多元化帶來多大價值?[詳情]