后疫情時代，中國企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

新冠肺炎疫情的蔓延對人類健康、全球治理體系、全球經(jīng)濟和金融穩(wěn)定造成巨大破壞。美聯(lián)儲貨幣政策調整、全球供應鏈紊亂乃至俄烏局勢演進等，進一步加劇了中國經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境的復雜性和不確定性。市場主體是穩(wěn)定經(jīng)濟基本盤的重要基礎，后疫情時代中國企業(yè)如何保持高質量發(fā)展是必須面對的重大課題。

2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，提出了世界一流企業(yè)“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的16字標準，為深化企業(yè)改革，走高質量發(fā)展的道路指明了方向、提供了遵循。面對后疫情時代復雜的全球環(huán)境，中國企業(yè)的高質量發(fā)展要堅持踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大新發(fā)展理念，加速企業(yè)數(shù)字化轉型，打造新時代建設卓越企業(yè)和世界一流企業(yè)的“中國方案”。 

打造創(chuàng)新引擎

增強企業(yè)高質量發(fā)展動力

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動技術、產品、質量、管理和體制的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)質產品，最大限度地滿足廣大人民日益增長的、不斷升級的多樣化、多層次、多方面需要，增強發(fā)展的動力。

后疫情時代，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展一是堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新，正確認識內外部發(fā)展環(huán)境，及時更新調整企業(yè)經(jīng)營理念，堅持生產提供具有核心價值的產品，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

二是企業(yè)資源配置要向創(chuàng)新傾斜，建立引導支持內部創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的制度體系和激勵機制，保障人才、資金和物資等方面的供給，支撐企業(yè)產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

三是營造開放的創(chuàng)新研討氛圍，鼓勵員工和相關協(xié)同資源參與項目的研發(fā)過程，集思廣益，及時優(yōu)化升級企業(yè)產品和服務。

四是強化技術和產品創(chuàng)新，建立市場調研和反饋機制，掌握產品和技術創(chuàng)新的真實需求，提供完善的整體解決方案，謀取更廣闊的市場。

完善產業(yè)鏈條

提升企業(yè)協(xié)調運行效率

堅持協(xié)調發(fā)展，立足在產業(yè)鏈條中保持核心價值，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調各方，才能實現(xiàn)生產和需要之間的動態(tài)平衡，使協(xié)調成為企業(yè)內生特質，提升經(jīng)濟運行整體效率，增強發(fā)展的協(xié)調性。

早在疫情發(fā)生之前，伴隨著全球價值鏈體系的重構，全球供應鏈的深度調整已經(jīng)開始，疫情讓這個問題加劇凸顯。

我國“十四五”規(guī)劃提出要形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈。新冠肺炎疫情肆虐全球，對世界經(jīng)濟造成巨大沖擊，加速催化了全球價值鏈重構，我國在疫情防控和經(jīng)濟恢復上取得較好成就，為我國在全球價值鏈重構中贏得主動權提供了機會窗口期。

為應對疫情帶來的供應鏈調整，企業(yè)要提前預判，主動作為。

一是打造供應鏈多樣性，減少單一供應源的依賴性，以增強風險抵御能力。

二是通過價值鏈一體化整合，提升價值鏈競爭力，可以探索通過綠地投資或兼并收購等方式整合價值鏈上下游環(huán)節(jié)，強化擁有核心競爭力的產業(yè)價值鏈定位，或者考慮剝離或外包非核心生產、物流或其他運營環(huán)節(jié)來聚焦資源和精力打造企業(yè)核心競爭力。

三是通過供應鏈柔性塑造、成本管控和數(shù)字化改造等，提升供應鏈效率。

塑造綠色品牌

保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展質量

堅持綠色、低碳、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調統(tǒng)一，使綠色成為特色品牌，增強企業(yè)高質量發(fā)展的可持續(xù)性。

ESG是一種關注環(huán)境(E)、社會責任(S)和公司治理(G)的評價體系,一種新的價值理念和評價工具，是考察企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ臉藴剩瑢⑸羁逃绊憣嶓w經(jīng)濟發(fā)展的方向。

特別是在后疫情時代，堅持綠色發(fā)展、實施品牌戰(zhàn)略、關注ESG評價是相輔相成的，既要在工作生活中踐行簡約適度、綠色低碳的理念，逐步融匯到運營管理和項目成本管控的全過程，又要通過實施品牌戰(zhàn)略，注重以品牌立足市場，以專業(yè)帶動發(fā)展，大力提升綠色發(fā)展的品牌形象，加速拓展新興領域，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

企業(yè)踐行ESG理念，從環(huán)境責任來看，需重點關注一是能耗結構與能源使用效率；二是污染物排放與技術改進效率；三是產業(yè)結構與技術創(chuàng)新能力。

從社會責任來看，需重點關注一是自然資源、金融資源、人力資源等社會資源的競爭性占有和過度使用，而導致的資源錯配、產能過剩、高杠桿和效率低下；二是市場競爭中商業(yè)信用約束不足，導致過度侵犯相關方合理利益，仿冒、投機盛行；三是作為利益共同體的企業(yè)缺少利益共享責任，缺少中小股東、員工、客戶利益保護意識；四是新技術、新業(yè)態(tài)帶來的社會責任挑戰(zhàn)，

例如大數(shù)據(jù)應用企業(yè)通過算法歧視侵害消費者和員工利益等。

從公司治理責任來看，重點要處理好兩方面的關系，一是控股股東與中小股東的關系，避免控股股東侵蝕中小股東正當權益；二是公司自身利益與公眾利益的關系，避免公司經(jīng)營成本、風險外部化。

營造開放生態(tài)

拓展企業(yè)高質量發(fā)展新格局

只有堅持開放發(fā)展，主動順應經(jīng)濟全球化的歷史潮流，才能提高內外發(fā)展的聯(lián)動性，更好利用兩個市場、兩種資源，增強發(fā)展的包容性和可拓展性。

2020年5月14日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側結構性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內需潛力，構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。我國開始從“兩頭在外”的發(fā)展模式，轉向“以內為主、內外互促”的“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局。

后疫情時代，企業(yè)更要加強開放發(fā)展，一是深挖國內消費升級擴容潛力，企業(yè)要重點關注不斷壯大的中等收入群體的強大購買力和強烈消費意愿、農村消費潛力的巨大釋放，以及社會保障體系不斷完善下消費金融供給的日益擴大，引領新一輪消費市場健康發(fā)展。

二是主動提升配置全球資源的能力，依托“一帶一路”不斷走深走實，企業(yè)可重點關注基礎設施、交通、電力等領域的對外投資與建設業(yè)務，積極探索投資與貿易結合、融資租賃、跨國并購等對外投資方式，加強海外投資的精耕細作。

堅定共享思維

珍視企業(yè)高質量發(fā)展成果

共享是共同富裕的核心理念。企業(yè)是滿足社會需要，從事經(jīng)營生產的基本經(jīng)濟單位，是擴大就業(yè)、改善民生、促進創(chuàng)新的重要力量。實現(xiàn)全體人民的共同富裕是新時代給予企業(yè)的神圣使命，也是其承擔社會責任的內在要求。

特別是在后疫情時代，企業(yè)在保障高質量發(fā)展的同時，要堅定共享思維，做好初次分配，積極貢獻再次分配和第三次分配。

一是要建立科學合理的分配制度，做好初次分配，關注效率和公平的協(xié)調關系，以按勞分配為主體，完善按要素分配制度，健全薪酬和激勵機制，保障員工福利水平。

二是要合法經(jīng)營，不斷提升財務制度的科學性和規(guī)范性，依法納稅，同時為員工足額代扣代繳個人所得稅，嚴控風險，積極為再次分配做出貢獻，保障可持續(xù)發(fā)展。

三是積極響應“先富帶動后富”號召，關注公益慈善，對發(fā)展滯后地區(qū)和社會弱勢群體保持關注，積極參與教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會公共事業(yè)，為低收入群體創(chuàng)造機會、提供保障，主動承擔社會責任，同時鼓勵員工利用業(yè)余時間量力而為地參與公益活動。

開展數(shù)字化轉型

為企業(yè)高質量發(fā)展插上騰飛的翅膀

通過這次疫情，中國企業(yè)開展數(shù)字化轉型探索，數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。企業(yè)通過拓展線上銷售渠道、迅速轉產、改進技術和管理等方式升級產品服務；運用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術改善生產方式，升級產品服務。

疫情雖然給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，但也一定程度上推動了企業(yè)加速轉型升級，促使部分行業(yè)兼并收購、淘汰落后生產方式、優(yōu)化結構等進程的加快。線上線下加速融合，是企業(yè)積極轉型擁抱數(shù)字化機遇的主動選擇。數(shù)字化作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)，從客觀上改進了企業(yè)的要素配置方式，提高了運行效率，為企業(yè)高質量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

“主動求變”開展數(shù)字化轉型，一是關注數(shù)字化轉型的基礎需求，包括運用5G、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術建設基礎數(shù)字技術平臺，建設系統(tǒng)化管理體系，構建數(shù)據(jù)治理體系和提升安全防護水平等。

二是關注產業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新，包括推進產品和服務的數(shù)字化改造、生產經(jīng)營智能化、用戶服務敏捷化、產業(yè)體系生態(tài)化等。

三是關注數(shù)字產業(yè)化發(fā)展，包括新型基礎設施建設、關鍵核心技術攻關、能源互聯(lián)網(wǎng)等新領域的數(shù)字業(yè)務等。

數(shù)字技術與實體經(jīng)濟的融合是當務之急，更是大勢所趨。近期批復建設的“東數(shù)西算”工程，就是雙循環(huán)新格局下新基建的重要具體抓手，為企業(yè)的數(shù)字化轉型和高質量發(fā)展提供了廣闊舞臺。