隨著建筑及工程信息化的迅猛發(fā)展，BIM（Building Information Model）已成為業(yè)內(nèi)出鏡率最高的熱詞了，幾乎所有的建設工程都在鋪天蓋地地應用BIM技術(shù)。從設計院、施工單位再到業(yè)主，在BIM技術(shù)研究和應用方面的投資少則過百萬多則數(shù)千萬。在BIM技術(shù)上的投資是否得到應有的回報？如何檢驗投資的成果？如何確定進一步的發(fā)展方向？這些是業(yè)界均為之困惑的問題。

在NBIMS-US V3（美國國家BIM標準第三版）中，我找到了答案，愿與大家一同分享。NBIMS是由buildingSMART聯(lián)盟發(fā)布，在該標準中提出了一套衡量應用BIM程度的模型和工具，即CMM（Capability Maturity Model能力成熟度模型），用來評估組織BIM的實施過程。CMM包括兩種方式：Tabular CMM（表格式，見圖1）和Interactive CMM（交互式，見圖2）。他們均是對11個相同的維度，按10個等級進行了評估，不同的是Interactive CMM支持對這11項指標以權(quán)重的形式進行重要性排序，而Tabular CMM的評價是無序的。

CMM定義的這11個維度是：

1)Data Richness 數(shù)據(jù)豐富性

定義了BIM信息的完整性，從一開始無關(guān)聯(lián)的少量數(shù)據(jù)直到變成有價值的信息，最終形成企業(yè)級知識。

2)Life-cycle Views 生命周期

定義了項目有多少階段使用了BIM。在避免重復數(shù)據(jù)收集方面具有很高的價值和降低成本的作用。

3)Change Management 變更管理

定義了一種變更企業(yè)已實施的業(yè)務流程的方法論。如果發(fā)現(xiàn)一項業(yè)務流程待改善，需要先著手對問題做根本原因分析，然后基于分析結(jié)果對業(yè)務流程做出一系列調(diào)整。

4)Roles or Disciplines 角色或?qū)I(yè)

角色是指參與業(yè)務流程以及信息流轉(zhuǎn)的人。專業(yè)通常是參與不止一個階段的信息提供者或接收者。

5)Business Process 業(yè)務流程

定義了業(yè)務是如何完成的。如果數(shù)據(jù)和信息收集是作為業(yè)務流程的一部分，那數(shù)據(jù)收集是一項沒有成本的工作要求；反之，收集到的數(shù)據(jù)很可能是不準確和有成本的。

6)Timeliness/Response 時效性/響應

數(shù)據(jù)越接近準確的實時信息，說明質(zhì)量越好，越能用于決策分析，甚至是一些救生的重要決定。

7)Delivery Method 傳遞方式

數(shù)據(jù)傳遞的方式至關(guān)重要。信息需要能在受控的網(wǎng)絡環(huán)境中實時傳遞給適當?shù)娜藛T。

8)Graphical Information 圖形化信息

圖形化的好處是可以給參與者描繪一個清晰的情景。3D圖像已被信息接收者高度認可并達成共識。隨著進度和成本信息的增加，接口管理也變得更重要了。

9)Spatial Capability 空間能力

理解某個物體在空間的位置對許多信息接口來說尤其重要。

10)Information Accuracy 信息準確性

確保信息始終準確的唯一辦法是使用一些有數(shù)學計算能力的產(chǎn)品。

11)Interoperability/IFC support 互用性/支持IFC格式

為了實現(xiàn)最終信息可以被不同的產(chǎn)品識別和共享，需要遵從統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式IFC（工業(yè)基礎類）。

根據(jù)CMM評估最終得分，我們可以把BIM應用程度等級分為：未通過認證（不滿40分）、最低要求BIM標準（40-49.9分）、BIM認證標準（50-69.9分）、銀牌BIM（70-79.9分）、金牌BIM（80-89.9分）和白金B(yǎng)IM（90-100分）。同樣，我們也可以通過雷達圖（見圖3）來分析CMM各維度的能力成熟度情況。

BIM CMM是BIM使用者和管理者的法寶，它能為我們擦亮眼睛，真真切切、客觀地來評價BIM應用的深度和優(yōu)劣程度，為促進和提升整個行業(yè)的BIM應用水平具有重要的指導意義和使用價值。

關(guān)于BIM CMM每個維度的詳細解讀，敬請關(guān)注下回分解。