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阿里研究院重磅報告:人工智能的五大商業(yè)模式

來源:智東西

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:阿里研究院 人工智能

    隨著本周阿里云棲大會的召開,阿里云研究中心、波士頓咨詢公司以及Alibaba Innovation Ventures合作共同推出的《人工智能:未來制勝之道》也隨之發(fā)布。

    本期的智能內參,我們就和大家一起解讀阿里新鮮出爐的人工智能報告。

      以下為智東西整理的報告干貨:

      1.人工智能的準確定義與內涵:

      人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人類智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門新的技術科學。

      根據人工智能的應用,人工智能可以分為專有人工智能、通用人工智能、超級人工智能。

      根據人工智能的內涵,人工智能可以分為類人行為(模擬行為結果)、類人思維(模擬大腦運作)、泛(不再局限于模擬人)智能。

      人工智能的驅動因素:算法/技術驅動、數據/計算、場景和顛覆性商業(yè)模式驅動。

      人工智能的承載方式:

      技術承載方式:單機智能、平行運算/多核智能、高度分散/群體智能。

      表現方式:云智能、端智能、云端融合。

      人工智能與人的關系:機器主導、人主導、人機融合。

      2.人工智能會做什么?

      人工智能具備“快速處理”和“自主學習”兩種能力。

      人工智能實現了學習、決策和行動的快速處理。計算機處理信息、溝通信息、并行計算和線性計算的速度都快于人類。

      人工智能可以更靈活地自主學習和管理知識,支持知識的“產生——存儲——應用——更新”的體系化管理。

    3.人工智能用在哪?

      人工智能在圖像識別、語言識別和自然語言處理,以及人機交互、機器視覺、自動駕駛等方面都已經成功應用。

      人工智能更易于解決符合以下特點的商業(yè)問題:

     ?。?)行業(yè)存在持續(xù)痛點;

     ?。?)商業(yè)流程本身具有數字化的信息輸入,問題可以細分并清晰的界定,商業(yè)流程存在重復,且獲得的結果的溝通以書面溝通或單相溝通為主;

     ?。?)商業(yè)流程較少受整體商業(yè)環(huán)境的復雜影響。

      4.大數據是戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

      海量、精準、高質量的數據為訓練人工智能提供了原材料。

      人工智能的三種主要技術,都需要專有類型的數據。

      機器學習需要大量的標簽樣本數據。

      模式識別偏重于信號、圖像、語音、文字、指紋等非直觀數據。

      人機交互則需要積累大量的用戶數據。

    5.現階段,特別對于創(chuàng)業(yè)公司而言,數據的來源主要有三種。

      方式一,自籌數據,即從零開始,投入大量人力采集數據。

      方式二,公共數據。例如美國、英國、加拿大、新西蘭,以及我國的香港、上海、北京、武漢、無錫、佛山和南海等城市都有自己的線上數據平臺。

      方式三,產業(yè)數據協(xié)同,即下游創(chuàng)業(yè)公司或行業(yè)公司和產業(yè)鏈上游的數據或平臺型公司建立合作,連接對雙方均有利的產品或數據。

      6.從人工智能的技術突破和應用價值兩維度分析,未來人工智能將會出現三個階段:

      情景一:未來3-5年,仍以服務智能為主。在仍工智能及有技術的基礎上,技術取得邊際進步,機器始終作為人的輔助;在應用層面,人工智能拓展、整合多個垂直行業(yè)應用,豐富實用場景。隨著數據和場景的增加,人工智能創(chuàng)造的價值呈現指數增長。

      情景二:中長期將出現顯著科技突破。人工智能技術取得顯著突破,如自然語言處理技術可以及時完全理解類人對話,甚至預測出“潛臺詞”。在技術創(chuàng)新的領域,現有的應用向縱深拓展,價值創(chuàng)造限制在技術取得突破的領域。

      情景三:長期可能出現超級智能。人工智能的技術取得顯著突破,應用范圍顯著拓寬,人機完全融合,人工智能全面超過人類,無所不在,且顛覆各個行業(yè)和領域,價值創(chuàng)造極高。

      7.人工智能產業(yè)鏈

      人工智能產業(yè)鏈根據技術層級從上到下,分為基礎層、技術層和應用層?;A層最靠近“云”,應用層最靠近“端”。

      基礎層(按技術層級從上到下,下同)

      計算能力層:大數據、云計算、GPU/FPGA等硬件加速、神經網絡芯片等計算能力提供商。

      數據層:身份信息、醫(yī)療、購物、交通出行等各行業(yè)、各場景的一手數據。

      技術層

      框架層:TensorFlow,Caffe,Theano,Torch,DMTK,DTPAR,ROS等框架或操作系統(tǒng)。

      算法層:機器學習、深度學習、增強學習等各種算法。

      通用技術層:語音識別、圖像識別、人臉識別、NLP、SLAM、傳感器融合、路徑規(guī)劃等技術或中間件。

      應用層

      應用平臺層:行業(yè)應用分發(fā)和運營平臺,機器人運營平臺。

      解決方案層:智能廣告、智能診斷、自動寫作、身份識別、智能投資顧問、智能助理、無人車、機器人等場景應用。

    8.人工智能產業(yè)鏈價值分析:

      人工智能產業(yè)鏈中,基礎層是構建生態(tài)的基礎,價值最高,需要長期投入進行戰(zhàn)略布局;通用技術層是構建技術護城河的基礎,需要中長期進行布局;解決方案層直戳行業(yè)痛點,變現能力最強。

      9.未來人工智能競爭格局:

      在人工智能平臺化的趨勢下,未來人工智能將呈現若干主導平臺加廣泛場景應用的競爭格局,生態(tài)構建者將成為其中最重要的一類模式。

      模式一:生態(tài)構建著——全產業(yè)鏈生態(tài)+場景應用作為突破口。

      關鍵成功因素:大量計算能力投入,積累海量優(yōu)質多維數據,建立算法平臺、通用技術平臺和應用平臺,以場景應用為入口,積累用戶。

      模式二:技術算法驅動者——技術層+場景應用作為突破口。

      關鍵成功因素:深耕算法和通用技術,建立技術優(yōu)勢,同時以場景應用為入口,積累用戶。

      模式三:應用聚焦者——場景應用。

      關鍵成功因素:掌握細分市場數據,選擇合適的場景構建應用,建立大量多維度的場景應用,抓住用戶;同時,與互聯網公司合作,有效結合傳統(tǒng)商業(yè)模式和人工智能。

      模式四:垂直領域先行者——殺手級應用+逐漸構建垂直領域生態(tài)。

      關鍵成功因素:在應用較廣泛且有海量數據的場景能率先推出殺手級應用,從而積累用戶,成為該垂直行業(yè)的主導者;通過積累海量數據,逐步向應用平臺、通用技術、基礎算法拓展。

      模式五:基礎設施提供者——從基礎設施切入,并向產業(yè)鏈下游拓展。

      關鍵成功因素:開發(fā)具有智能計算能力的新型芯片,如圖像、語音識別芯片等、拓展芯片的應用場景;在移動智能設備、大型服務器、無人機(車),機器人等設備、設施上廣泛集成運用,提供更加高效、低成本的運算能力、服務,與相關行業(yè)進行深度整合。

      10.人工智能對企業(yè)的啟示:

      傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來自兩個方面:

      其一,在企業(yè)布局上,企業(yè)有專有的固定資產、品牌、知識產權等資源,在所在領域取得規(guī)模經濟和范圍經濟,并通過門店和經銷商網絡建立了穩(wěn)定的客戶關系;

      其二,在企業(yè)自身的能力上,企業(yè)積累獨特的人力資源和技能,并在流程上盡可能精簡。

      人工智能時代,企業(yè)競爭優(yōu)勢轉變?yōu)樗惴ê蛿祿Y產,建立學習網絡和數據生態(tài),360度洞察消費者,通過人工智能不斷地學習產生新的知識,同時在數據驅動下,進行即時自動決策。

      利用人工智能構建新的競爭優(yōu)勢,傳統(tǒng)企業(yè)需要攜手互聯網企業(yè),探索新的商業(yè)模式。

      11.人工智能對政府的啟示:

      為加快人工智能產業(yè)發(fā)展,政府應從以下三個維度加強對人工智能產業(yè)的政策支持:

     ?。?)開放政府及公共領域數據,打造國家級人工智能資源平臺。數據是人工智能的基礎。為鼓勵人工智能產業(yè)發(fā)展,應開放公共數據,并優(yōu)化數據質量,建立系統(tǒng)化結構化的數據庫平臺,為人工智能的發(fā)展提供資源。

     ?。?)建立企業(yè)主導、高校研發(fā)、國家投入的人工智能產業(yè)一體化發(fā)展模式。人工智能在未來數年內將以服務智能為主,因此需要樹立企業(yè)在人工智能行業(yè)的主導地位,鼓勵企業(yè)積極開發(fā)人工智能的場景應用,以將人工智能科研成果轉變?yōu)樯虡I(yè)價值。同時,鼓勵高校研發(fā)、增加國家科研投入,為長期人工智能基礎科技突破做準備。

     ?。?)以產業(yè)基金、專項基金等激勵人工智能創(chuàng)新,提供針對人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅收優(yōu)惠,以人才為導向,配套全球人工智能人才安家政策,提供寬松的人工智能法律法規(guī)環(huán)境。

      結語

      總體而言,阿里的人工智能體現于對于自身的產品與業(yè)務進行功能試水。當然,類似的方式也是騰訊和華為的人工智能戰(zhàn)略邏輯。

      但其對人工智能產業(yè)鏈價值,以及商業(yè)模式的剖析,對于創(chuàng)業(yè)公司的價值非常大。指出機會在哪里,有助于創(chuàng)業(yè)公司在巨頭的夾縫中找到自身優(yōu)勢,回避短板,獲得更好的發(fā)展。



    (審核編輯: 智匯胡妮)

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