?全球能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家施耐德電氣于2021年1月宣布，2021至2025年間計劃實現(xiàn)多項宏偉目標，從而加速推進其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進程，落實六項長期承諾，即：積極應對氣候變化，高效利用資源，堅持誠實守信，創(chuàng)造平等機會，跨越代際、釋放潛能，以及賦能本地發(fā)展。

過去三個月中，2021-2025“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”有序推進，穩(wěn)步促進聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的達成。通過落實全球和本地行動，新計劃進一步展現(xiàn)了施耐德電氣對可持續(xù)發(fā)展的莊重承諾，在把可持續(xù)理念融入自身運營和供應鏈管理的同時，助力客戶和合作伙伴實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

今年，施耐德電氣被企業(yè)爵士（Corporate Knights）評選為“全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)100強”榜首。基于深耕可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域15年的豐富實踐經(jīng)驗，和施耐德電氣一貫堅持的本土化戰(zhàn)略，2021-2025的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃首次推出“本地賦能”計劃，鼓勵各國家和地區(qū)因地制宜，積極助力本地社區(qū)開展可持續(xù)發(fā)展行動，并激勵更多員工積極參與，做出貢獻。目前已經(jīng)開展的一些本地行動有：

在中國，推出“賦能社區(qū)、綠色行動、培養(yǎng)面向未來的人才”三項“本地賦能”行動，包括幫助弱勢群體培養(yǎng)數(shù)字技能，通過施耐德電氣大學為合作伙伴和客戶提供施耐德電氣培訓；推動無紙化辦公系統(tǒng)，在公司運營中百分百使用電動汽車；為大學生提供多元化的外部教學輔導和培訓，通過發(fā)起競賽和提供獎學金促進學生成長、增強下一代的創(chuàng)新能力，等等。

在挪威，到2023年公司車隊全部替換為電動汽車。

在韓國，施耐德電氣鼓勵員工支持電動汽車轉(zhuǎn)型。

在法國，施耐德電氣的員工內(nèi)部采購系統(tǒng)中新增15

0種可循環(huán)利用產(chǎn)品。

在澳大利亞，作為Reconciliation Action Plan的一部分，施耐德電氣對本土供應商的支出增加5倍。

在印度，通過為100所男女混合制學校配備太陽能發(fā)電設(shè)備，施耐德電氣為當?shù)?4000名學生提供平等的數(shù)字化學習機會。

在西班牙，施耐德電氣向在線教育平臺捐贈可重復使用的電子產(chǎn)品，并幫助當?shù)啬茉炊倘钡募彝ネ晟齐娏υO(shè)施。

同時，“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”正在全球順利執(zhí)行，2021第一季度的成果和亮點包括：

積極應對氣候變化：施耐德電氣認為，只有將可持續(xù)理念融入產(chǎn)品和解決方案等核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)生收益，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。為此，施耐德電氣計劃到2025年，將綠色收入在全部營收中的占比增加至80%。截至2021年第一季度，施耐德電氣的全球綠色收入已達到72%。

創(chuàng)造平等機會：性別平等是施耐德電氣企業(yè)文化中重要的戰(zhàn)略組成部分。為進一步構(gòu)建多元包容的文化，為所有員工提供平等的機會，施耐德電氣承諾，到2025年，女性比例在新員工、一線經(jīng)理、高管團隊中分別達到50%、40%、30%。目前，各級別女性員工占比正在逐步增加。截至2021年第一季度，高管團隊中女性比例已超過預期目標，達到55%。

施耐德電氣首席戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展官Olivier Blum表示：“當前我們正處于五年計劃的啟動階段，該階段將為五年計劃打下良好的基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)全球和本地的可持續(xù)發(fā)展目標至關(guān)重要。我們對未來充滿期待，非常高興能夠共同開啟邁向低碳與包容性社會的美好旅程。”