?近日，國家電力投資集團有限公司黨組發(fā)布"關于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報"。通報明確提出計劃到2025年，光伏發(fā)電裝機45GW。

落實建設世界一流光伏產業(yè)目標。目前，國家電力投資集團黨組書記親自掛帥，成立專項工作組，按照“抓責任、抓重點、抓長遠、抓質量”的思路，全面開展“建設世界一流光伏產業(yè)”整改工作。并發(fā)布“國家電投建設世界一流光伏產業(yè)宣言”，計劃到2025年，建設裝機規(guī)模最大、核心技術突出、行業(yè)全面引領的“世界一流光伏產業(yè)”，光伏發(fā)電裝機4500萬千瓦。

高起點謀劃光伏產業(yè)和清潔能源轉型發(fā)展。制定《國家電投世界一流光伏產業(yè)實施方案》，面向國內、國際兩個市場，提出光伏率先實現世界一流的6個方面、21條產業(yè)發(fā)展重點措施，全力打造光伏能源技術、規(guī)模、質量、品牌等方面的領先優(yōu)勢，搶占光伏產業(yè)發(fā)展制高點。

全面推動資產結構向清潔能源轉型升級。結合國有資本投資公司改革試點，加快推進資產結構優(yōu)化。截至2019年底，清潔能源裝機容量7662萬千瓦，占總裝機50.64%，高出行業(yè)平均水平10個百分點。

針對一些光伏企業(yè)存在的問題。國家電投制定“46家光伏虧損企業(yè)”整改工作計劃，系統(tǒng)分析各家單位虧損原因，分門別類制定整改措施，明確整改節(jié)點目標。一是針對12家生產經營虧損單位，主要在提質、降本、增效上下功夫。通過光伏場站技改工作，提升運維水平和設備可靠性，努力提高發(fā)電時數和電量。大力開展市場營銷工作，積極爭取上網電量和合理電價，努力增加運維收入。采用貸款置換等措施，有效減少財務成本支出。

截至2019年底，12家生產經營虧損單位已有8家實現盈利。針對34家管理費用虧損企業(yè)，分3類進行整改。其中，9家機關單位主要通過強預算控開支，推進債務優(yōu)化，置換高息貸款等措施，大幅壓降管理、財務成本，同時，采取收取管理費、服務費和確認投資收益，大幅增加收入來源。19家投資平臺公司，梳理歸集成本費用項目，科學合理調配資金，適時推行“子改分”，及時注銷未發(fā)揮作用公司，對盈利子公司確認投資收益，有效減少財務費用支出。6家前期/建設期單位，積極推進前期工作，在建的項目嚴控務期必成，對暫緩或無望的項目單位開展出售、注銷等處置工作，4家預計投產后即實現盈利。

涉及“光伏設備制造”項目方面，鑒于光伏設備制造是光伏產業(yè)上游產業(yè)鏈不可或缺的核心環(huán)節(jié)，是建設世界一流光伏產業(yè)的重要組成部分，將“光伏設備制造”視同主業(yè)管理，緊跟國際先進技術，保持適度發(fā)展規(guī)模，努力打造科技型、創(chuàng)新型和小而精的高端光伏制造產業(yè)。

目前，國家電投大力推進結構優(yōu)化調整，聚焦清潔低碳發(fā)展，成立若干產業(yè)創(chuàng)新中心，推動光伏發(fā)電率先實現世界一流，促進風電高質量、高標準發(fā)展，創(chuàng)新綜合智慧能源發(fā)展，推動煤電清潔轉型發(fā)展，加大煤炭、鋁業(yè)等協(xié)同產業(yè)整合布局，全面提升核心競爭力和盈利能力。不斷深化供給側結構性改革，加大“處僵治困”力度，穩(wěn)妥推進低效無效資產處置工作，提升資產質量。

用好“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”和“計劃預算考核激勵”兩大管理工具，聚焦重點任務、重點工作和重大項目，推出一批解決制約發(fā)展難點痛點的改革舉措和制度成果，以巡視整改落實成效推動企業(yè)改革發(fā)展，在建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)征程上不斷邁出堅實步伐。