供熱成本的概念

　　供熱成本是指供熱企業(yè)在一個采暖期內(nèi)發(fā)生的以貨幣表現(xiàn)的各種料工費的消耗。

　　供熱成本的類型

　　供熱成本包括供熱生產(chǎn)成本和期間費用。

　　1、供熱生產(chǎn)成本是指供熱過程中發(fā)生的燃料費、電費、水費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、工資以及其它應(yīng)當計入供熱成本的直接費用；

　　2、供熱期間費用是指組織和管理供熱生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。

　　強化供熱成本管理的對策

　　1.建立科學(xué)的供熱成本核算體系

　　供熱成本核算體系的建立，實質(zhì)上是要改變過去的財務(wù)部門獨家成本核算的舊模式。實行以財務(wù)部門牽頭．各專業(yè)、各部門分工負責(zé)的成本核算體系。它是建立在貫徹落實經(jīng)營責(zé)任制、執(zhí)行工效掛鉤等一系列改革措施基礎(chǔ)上的重要管理內(nèi)容供熱成本是由若干要素組成的，科學(xué)的成本核算體系應(yīng)當充分體現(xiàn)計劃、統(tǒng)計、分析、控制的現(xiàn)代成本管理的原則與特征。

　　供熱成本核算體系應(yīng)當是一種多層級、多環(huán)節(jié)、多部門的樹狀核算結(jié)構(gòu)。最基礎(chǔ)的一級是消耗部位的核算．這是最重要也是受控最薄弱的一級。建立脈絡(luò)清晰的成本核算管理網(wǎng)絡(luò)是保證成本核算準確，真實反映供熱實際成本的前提。

　　2.供熱成本核算要實行動態(tài)管理

　　以往供熱成本核算大多體現(xiàn)的是做為年終財務(wù)核算的一部分體現(xiàn)出來。它只是一種靜態(tài)的核算管理。帶有明顯的單一性和滯后性。不利于進行科學(xué)的成本分析和成本控制應(yīng)當把成本核算貫穿于供熱全過程，進行供熱成本核算的動態(tài)管理。做到事前預(yù)測，事中控制，杜絕“秋后算賬”，盡而實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低供熱成本的經(jīng)營目標。這需要明確兩點：一是，核算責(zé)任的落實，自己的賬自己算，干什么、算什么，同時還要下算一級．形成一條成本核算控制鏈；二是，嚴格成本核算分析例會制度，定期限、定范圍、定核算工作流程。形成嚴肅、科學(xué)的供熱成本監(jiān)控程序。

　　3.建立健全供熱成本指標體系是提高成本管理的關(guān)鍵

　　供熱成本核算不是一種記賬式的核算．而是一種比較式的核算通過與指標的比較找出問題、分析原因、制定措施。建立科學(xué)的供熱成本考核指標體系是提高成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵．也是強化供熱成本管理的有效途徑。依照供熱企業(yè)供熱成本管理的條塊特性?？上鄳?yīng)建立供熱投資成本核算指標、供熱運行成本核算指標、供熱銷售成本核算指標。前者是針對供熱固定資產(chǎn)投入、投資回收等體現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益并重的供熱企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的核算指標。后者是提高收費率．體現(xiàn)供熱收費與供熱成本狀況．實現(xiàn)供熱經(jīng)營步入良性循環(huán)的核算指標。而做為現(xiàn)在集中供熱率不是很高的哈爾濱的供熱企業(yè)．主要還是應(yīng)更多地探求適合企業(yè)供熱成本現(xiàn)狀的供熱運行成本核算指標。

　　供熱運行成本指標主要涉及能源消耗、維修材料、人工及管理等三部分。這部分指標的建立要符合企業(yè)實際。分項要有重點。條塊分割要合理．核算邊界要清晰．指標的確定對內(nèi)要考慮三年平均可比單位成本．對外要掌握先進成本指標做為參照．使所定多項指標更帶有先進性、指導(dǎo)性、科學(xué)性。

　　4.建立供熱成本執(zhí)行狀況的實時評價考核體系

　　供熱成本執(zhí)行狀況的實時評價考核體系是搞好成本核算的可靠保證。實時對供熱成本執(zhí)行情況進行評價考核非常必要。它可以提供一種成本分析、控制手段。但這必須是對供熱成本控制進行規(guī)范化、制度化管理為條件來保證實現(xiàn)的。也就是說對供熱成本管理不問斷地進行考核，根據(jù)不同考核層面的需要，可以每月或每半月進行一次。實質(zhì)是實現(xiàn)對這一過程形成事前預(yù)測、事中控制、事后分析、相互制約的監(jiān)控機制，達到控制成本支出的目的。這種評價考核還應(yīng)是逐級進行的．屬受控和制約并存的責(zé)任關(guān)系。目標明確、責(zé)任明確、工效明確，在此基礎(chǔ)之上進行成本核算管理．就顯得非常具有實際意義．并將促進成本管理質(zhì)量的提高。

　　5.保證核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源準確

　　保證核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源準確，為供熱成本核算提供可靠的依據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是供熱核算的薄弱環(huán)節(jié)。一是計量手段落后，二是統(tǒng)計規(guī)則不健全；三是數(shù)據(jù)來源的隨意性過大。綜合起來無法形成真實可靠、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。解決闖題的方法是完善計量措施和計量手段。對于多項業(yè)務(wù)交叉或重疊在一起的核算數(shù)據(jù)(如管理費用等)，要制定科學(xué)的分攤原則和完備的計算方法。使一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成由定性向定量的轉(zhuǎn)化。真正形成計量、統(tǒng)計、分攤、規(guī)則、邊界等一整套核算數(shù)據(jù)綜合管理框架。以此來保證成本核算數(shù)據(jù)的真實、準確、科學(xué)、合理。

　　6.堅持經(jīng)常性的成本管理

　　堅持經(jīng)常性的成本管理，要充分體現(xiàn)供熱成本核算的效益性。最終目的是實現(xiàn)成本降低。經(jīng)濟效益的提高。成本核算的結(jié)果應(yīng)當從兩個方面顯現(xiàn)出來。一是．企業(yè)供熱成本的相對降低。也就是經(jīng)常所說的經(jīng)營活動中節(jié)流、節(jié)支、降耗等概念。通過成本核算保證成本分析和成本控制的作用在管理工作中的正常發(fā)揮．供熱企業(yè)收到成本降低所帶來的效益。另一方面，成本的執(zhí)行者、管理者在這一過程中的作用，也應(yīng)當用效益性的原則加以體現(xiàn)．可以通過兩種方式實現(xiàn)．一種方式是目前經(jīng)常選用的節(jié)獎超罰的激勵機制．以節(jié)約成本的一部分作為獎勵來實施的。而另一種是采取工效掛鉤的分配機制，即指標與工資合一的考核分配形式。后一種方式顯得更徹底，符合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。但也給成本管理、核算、考核工作提出了更高的要求，以及要解決諸多新的問題。