在如今信息化的時代,只有運(yùn)用智能化手段,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效運(yùn)用,才能最終提高企業(yè)核心競爭力。積極實施信息化與工業(yè)化融合,進(jìn)行智能制造就是快達(dá)農(nóng)化不斷發(fā)展前行的原因。
“公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程大多為流程性化工反應(yīng)過程,原來的生產(chǎn)大多依靠人工完成,隨著生產(chǎn)規(guī)模和可實現(xiàn)功能不斷擴(kuò)大,化工生產(chǎn)所配置的生產(chǎn)裝置規(guī)模和復(fù)雜度也有大幅度提升,僅僅靠人工進(jìn)行生產(chǎn)控制已無法滿足化工企業(yè)的生產(chǎn)需求?!笔┯榔礁嬖V記者,2011年12月企業(yè)搬遷至沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)后,就首次在年產(chǎn)8200噸化工中間體項目上采用了浙江中控的JX300-XP型DCS控制系統(tǒng),通過對生產(chǎn)過程中的多種設(shè)備進(jìn)行自動化生產(chǎn)管理和控制,有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低管理成本?!巴ㄟ^DCS系統(tǒng)的控制,苯甲酰氯自動化生產(chǎn)水平得到提高,生產(chǎn)更加穩(wěn)定,產(chǎn)品合格率提高到99.6%以上,年生產(chǎn)能力由設(shè)計的5000噸提高到目前的7000噸,企業(yè)年凈增利潤達(dá)220萬元。”
施永平介紹說,農(nóng)藥中間體項目是公司整體搬遷技術(shù)改造實施的第二批技術(shù)改造項目,對此,車間配備自動化儀表和計量設(shè)備,分區(qū)域設(shè)立了1套PLC(可編程邏輯控制器)、3套DCS(集散控制系統(tǒng))和1套SIS(廠級監(jiān)控信息系統(tǒng))控制系統(tǒng)用以對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,實時了解各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)情況,有問題及時診斷提醒,避免違規(guī)作業(yè),確保安全生產(chǎn),從而提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期。
“在生產(chǎn)加工方面,智能化的DCS/PLC控制系統(tǒng),提高了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的智能化水平,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了進(jìn)料設(shè)備、加工設(shè)備、包裝設(shè)備等的聯(lián)網(wǎng)協(xié)作,打造‘無人工廠’?!笔┯榔礁嬖V記者,智能制造為工業(yè)化生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力技術(shù)支撐,也是企業(yè)信息化提升、生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要手段,“質(zhì)量可靠性從80%提高到95%,同時大大降低庫存量。由此每年可減少返工成本200萬元,節(jié)約勞力成本100萬元以上,綜合效益每年將增加1200萬元?!?/p>
南通雅本化學(xué)有限公司的智能車間建設(shè)在同行業(yè)中走在了前列?!皩τ诠舅诘尼t(yī)藥化工行業(yè),高溫、高壓、高速度、高危險性是普遍存在的顯著特點,這使得化工行業(yè)的生產(chǎn)必然需要向高自動化方向發(fā)展。”執(zhí)行董事毛海峰告訴記者,車間內(nèi)共有生產(chǎn)設(shè)備45臺,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備42臺,占智能化設(shè)備總量的93%。車間智能化改造為傳統(tǒng)的醫(yī)藥化工行業(yè)帶來了翻天覆地的變化。公司在實現(xiàn)車間智能化改造的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品年產(chǎn)量由原來的300噸猛增至1000噸,將實現(xiàn)年銷售近7億元,并能為同行業(yè)起到很好的產(chǎn)業(yè)化示范作用。
毛海峰坦言,在車間智能化改造實施前,投料必須靠工人現(xiàn)場操作,產(chǎn)品的包裝完全依靠人工。實施智能制造后,公司采用了液壓傳動系統(tǒng),吊裝大型包裝的物料并行走至指定軌道的位置上,實現(xiàn)快速投料,可以實現(xiàn)單人操作,大大減少用工量,也杜絕生產(chǎn)中的人為錯誤的發(fā)生?!艾F(xiàn)在干燥好的產(chǎn)品利用重力直接進(jìn)入包裝袋中,地磅與閥門實現(xiàn)自動連鎖,可自動實現(xiàn)進(jìn)料速度的調(diào)節(jié),每件包裝只需2分鐘即可實現(xiàn)定量包裝?!泵7逭f。此外,智能化車間的DCS機(jī)房,配備終端機(jī)柜和操作界面,根據(jù)生產(chǎn)需要可以實現(xiàn)全過程的畫面顯示,并可實時跟蹤罐區(qū)內(nèi)各種原料的當(dāng)前庫存數(shù),設(shè)定安全庫存限,“真正實現(xiàn)了物流、資金流、信息流和控制流四流合一。”
(審核編輯: Doris)
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