智能制造愿景美好，但實(shí)現(xiàn)愿景是一條艱苦的轉(zhuǎn)型之路，與美國、德國、日本等世界先進(jìn)制造大國相比，中國公司的智能制造之路必定會有大的不同。

　　德國工業(yè)4.0的提出背景是2006年-2011年德國工業(yè)出口總值幾乎沒有增長，目的是增強(qiáng)德國制造的競爭力，開拓新市場，增強(qiáng)服務(wù)收入來獲得持續(xù)性盈利。所以方向上側(cè)重于智能制造，以CPS(信息物理系統(tǒng))和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，重點(diǎn)在設(shè)備自動化和生產(chǎn)流程管理，試圖實(shí)現(xiàn)面向產(chǎn)品制造和供應(yīng)鏈的一站式服務(wù)。主要依托企業(yè)包括西門子、博世、SAP。

　　美國則是在奧巴馬的第二個任期提出了“制造業(yè)回歸”，主要背景是美國在過去20年積累了大量科技紅利，并且經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)采用新制造手段，成本會比中國的勞動密集型制造還要低30%左右。所以美國的CPS戰(zhàn)略是發(fā)揮其信息產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升對終端用戶的體系性服務(wù)能力，重點(diǎn)在以智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)服務(wù)鏈與價值鏈的一站式服務(wù)。主要依托企業(yè)有GE、IBM、Cisco等。

　　中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景則是：產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、白熱化的價格戰(zhàn)、勞動力成本上升、小批量多批次的定制化生產(chǎn)蔓延中國制造業(yè)。因此，企業(yè)急需通過智能制造轉(zhuǎn)型來解決這些問題并獲得正面的成果：個性化產(chǎn)品、服務(wù)型產(chǎn)品、敏捷化生產(chǎn)、資源高效利用，以及跨界融合的能力。

　　由于發(fā)展階段的原因，大量中國制造群企業(yè)目前仍處在工業(yè)2.0狀態(tài)，且對傳統(tǒng)渠道的依賴過大，在前30年的高速發(fā)展過程中有太多制度紅利，導(dǎo)致企業(yè)家們對精細(xì)管理和匠人精神重視不夠。這都不利于企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

　　但中國企業(yè)之于智能制造也具有一些先天優(yōu)勢：

　　1.大多數(shù)民營企業(yè)處在一代或者一二代交接過程中，企業(yè)領(lǐng)頭人有非常旺盛的企業(yè)家精神。

　　2.沒有太多歷史包袱，后發(fā)優(yōu)勢明顯。

　　3.電商環(huán)境成熟先進(jìn)，消費(fèi)者接受新事物的速度非常快，為中國企業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了一個非常好的外部環(huán)境。

　　4.有龐大的訓(xùn)練有素、工作勤奮、成本合理的工程師隊(duì)伍。

　　中國實(shí)施《中國制造2025》，加速制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，有自己的戰(zhàn)略立足點(diǎn)和定位。中國擁有更多的終端用戶數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新處在領(lǐng)先地位，中國企業(yè)也在從效率驅(qū)動往創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)向，這為中國企業(yè)走出自己的智能制造道路提供了廣闊空間和肥沃土壤。

　　相信，會有越來越多的中國企業(yè)完成轉(zhuǎn)型之旅，在工業(yè)4.0時代成為世界級的龍頭企業(yè)。